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国家级技术大师工作室花落淮中国人民解放军海

发布时间:2019-07-24 06:21编辑:航天科技浏览(148)

    永利国际开户送38体验,中国兵器工业集团淮海工业集团以创先争优活动为动力,以培养技术技能型、知识技能型和复合技能型人才为重点,以结构调整、技术创新、精益生产和精细管理为主线,以“党员创新工程”为总抓手,以“打造一流的创新型技能人才队伍,让设计师的非凡创造力变成现实”为目标,高技能人才队伍建设取得累累硕果。

    近日,中国兵器工业集团淮海工业集团公司被国家财政部和人力资源社会保障部批准建设首批国家级技能大师工作室,这一国家级技能大师工作室在全山西省是唯一的一家。

    北重集团构建技能人才实践锻炼广阔平台

    2012/06/29 09:53来源:第一工程机械网

    6月16日至18日,中国兵器工业集团北重集团公司顺利举行了第六届职业技能大赛。大赛包括数控铣工、加工中心操作工、办公自动化操作等8个工种,大赛分理论知识考试和实际操作两部分,300多名参赛选手参加比赛。

    本次大赛的举办有效激励了广大技术工人立足岗位,学练技能,并为提升员工技能素质、加强员工技能人才队伍建设方面奠定了坚实基础。同时也为即将举行的集团公司第二届创新大赛暨第五届职业技能竞赛选拔出了优秀选手。

    近年来,该公司始终坚持以实现科学发展为目标,以加强高技能人才队伍建设为依托,以职工技能竞赛为抓手,通过理论培训、技术比武、实践锻炼、导师带徒、技能带头人评聘等方式,为技能人才成长成才打造专门通道,搭建良好平台,将建设“四个一流”职工队伍要求落到了实处。

    精心组织 确保职工技能竞赛取得实际效果

    该公司坚持以职工技能竞赛不断提升企业发展能力和发展质量,挖掘和发挥广大职工在技术创新领域中的聪明才智。公司还连续承办了集团公司第二、三、四届职工技能大赛事业部选拔赛和决赛阶段的比赛,并负责开幕式、闭幕式的组织工作,各项工作均得到了集团公司的高度认可,连续被集团公司技能大赛组委会授予“优秀组织单位”荣誉称号。2010年,在该公司第五届职业技能大赛中,共组织了127个工种的比赛,13000多名选手参加了技术比武活动,占职工人数的90%以上,是历届职业技能大赛中发动人员最广、参与人数最多、时间跨度最长、效果最为明显的一次岗位练兵、技术大比武活动。

    周密部署 为技能大赛注入丰富的活动内容

    紧密结合自身实际,该公司从四个方面入手,为技能大赛注入丰富的活动内容。一是文化进修提水平。将技术比武和岗位练兵活动与公司实施的大培训战略相结合。二是技术培训强素质。借技能大赛的契机,编写涵盖各类专业技术操作岗位的员工培训教材。三是技术比武练技能。组织开展了岗位练兵献一计、攻一关、练一招、创一法的“四个一”活动,并将技能大赛与“四个一”活动相结合、达到广泛练兵、提升素质的目的。四是技术攻关推新品。各基层车间、班组组建了多个技术攻关小组,开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动,掀起了以合理化建议和班组建设带动技术革新,增强企业竞争力的热潮。公司坚持以赛带培、以赛带训、并建立长效机制,实现了活动的科学化、常态化和制度化。通过技能竞赛,技能人才队伍的整体素质得到有效提升。

    注重激励 为技能大赛营造公平公正的氛围

    为确保职工参与技能大赛的热情和活动取得实效,该公司建立了激励机制,将劳动竞赛活动奖励政策纳入到企业的奖励序列中。开展了各类标兵和劳动竞赛先进集体、先进个人评比和表彰活动。公司把技能大赛与职业技能鉴定有机结合,通过技能大赛全面提高参赛选手的水平,推动技师、高级技师评聘工作。公司还明确规定,在技能大赛中获得各职业工种前5名的选手给予参评技师资格;获得各职业工种前3名的选手分别给予5000、4000、3000元嘉奖,并可以破格参加“北重集团级”关键技能带头人的评聘。公司现有高级工、技师、高级技师职业资格人员比例超过总人数的40%,水平位于集团公司前列。

    未来几年,该公司将站在人才强企的战略高度,努力为企业技能人才打造广阔平台和优良的生活、工作环境,努力开创出具有自身特色的技能人才队伍建设之路。

    • 关键词:
    • 杯中集团 技能人才 竞赛
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    在提升高技能人才的地位和作用中创先争优。淮海工业集团深入贯彻“党管人才”的总体要求,将高技能人才的打造作为创先争优见实效、助推发展上水平的大事来抓,建立公司统一领导、各相关单位齐抓共管的责任体系,明确扩大技能人才数量规模、提升技能人才业务素质、完善技能人才专业配套、优化技能人才资源配置的“四大任务”,加大技能人才培养的投入力度,每年按职工工资总额的2.3%计提职工教育培训经费,直接用于培养技能人才费用占经费总额的60%以上;以“国家级周建民技能大师工作室”为依托,成立技能人才俱乐部,举办技能人才“论坛”;建有职工书屋33个,各主要工种的实训基地15个,公司被中华全国总工会授予“全国职工书屋”;召开高技能人才家属座谈会,交流、沟通、参观,营造尊重关爱技能人才的环境;建立企业文化和“劳模一条街”,充分发挥劳模文化在培植职工行为文化中的影响力。

    根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《高技能人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》,为发挥高技能领军人才带徒传技作用,创新高技能人才培养模式,2011年全国建立了首批50个国家级技能大师工作室。

    在提升高技能人才的优势和“话语权”中创先争优。淮海工业集团探索出“以系统培训学习技能,以技能鉴定提高技能,以技能大赛推动整体练兵和技能创新”三结合的技能人才培养模式,着力打造“工艺创新、技能培训、考核升级、技能推广”四位一体的技能人才职业能力提升机制,采取典型引路、案例交流、现场观摩、岗位练兵、名师带徒和“周末讲堂”等方式培育高技能人才,营造“学习无限、创造无限”的氛围,连续9年组织职工技能大赛,广泛搭建双向沟通、技能竞赛平台;加强校企合作,与长治市技师学院共同建立高技能人才培训基地,构建人才发展的“蓄水池”;在关键技能岗位,开展“导师带徒”活动,兵器工业集团关键技能带头人、公司级关键技能带头人及高级技师对骨干技能人员实行了“一带一”的培养;在攻坚克难中锻炼技能人才,通过技能人员参与产品开发或工艺技术攻关团队,促进科研、工艺难题的解决;推行职业资格证书制度,开展了职业技能鉴定工作,1095人获高级技师、技师、高级工证书,初步形成了技能骨干——公司级关键技能带头人——兵器工业集团公司级关键技能带头人的技能人才职业发展通道。

    高技能人才的培养成为国家级技能大师工作室建立的基石

    在提升企业的战略地位和市场地位中创先争优。淮海工业集团坚持以科学的激励助推高技能人才成长,在激发技能人才的创造性和创新性中创先争优;畅通高技能人才发展职业生涯规划通道,实行组织规划与自我规划相结合。在国家重点产品的技术攻关、工艺创新等关键项目上,组建以技能人才队伍为主体的攻关团队,给他们压担子、搭平台;夯实基础管理,加强班组建设,建立班组学习园地,培育学习型班组,提升技能人员团队整体的学习力、竞争力。

    作为国家级技能大师工作室依托的企业----中国兵器工业集团淮海工业集团公司,是今年8月由原中国兵器工业集团所属山西北方惠丰机电有限公司和山西淮海有限公司重组而成的,拥有经国家人事部批准设立的博士后科研工作站,和由公司与国家级医疗研究机构合作成立的我国人工心脏项目“院士工作站”,建有国内一流规模的计算机网络中心和半实物仿真实验室,拥有国内第一条MEMS中试生产线,在多个领域具有国内领先技术优势。该公司现拥有各类设备7000余台,其中高、精、尖数控设备600余台,这些加工设备大多为进口的先进设备,加工精度准、加工的产品质量高。

    在创先争优活动的强力推动下,淮海工业集团创新型高技能人才队伍建设取得了显著成效,2名职工被共青团中央、人力资源和社会保障部授予“全国青年岗位能手”称号和国务院国资委“中央企业技术能手”称号,1名职工被授予“中央企业青年岗位能手”,涌现出以青工陈培亮、杨兴隆、吴永刚等为代表的“周建民”式高技能人才,为提升企业战略地位和市场地位奠定了坚实基础。来源:兵工集团网站

    近年来,该公司不断加强高技能人才队伍建设,优化高技能人才发展环境,创新高技能人才培养模式,培育和造就了一批具有竞争力的高技能人才。拥有集团公司级关键技能带头人3人,公司级关键技能带头人52人,分厂级关键技能带头人143人。技能人员队伍中有高级技师32人,技师150人,高级工647人,且大多员工为中青年员工,学习劲头足,培养潜力大。公司现为山西省“企业技能人才评价试点单位”和“职业技能特有工种鉴定站”,可对技能人才进行初、中、高、技师、高级技师和特有工种人员评价和技能鉴定。

    该公司高度重视人才培养工作,建立了公司培养高级技能人员、所属二级单位培养初级技能人员的技能人才培养梯次结构,并不断加强对职工教育的投入,每年将职工工资总额的2.5%用于职工培训。公司现设有专门的职工培训中心,占地面积1200平方米,培训教室17间,多媒体教室2间,多功能教室1间,机房2个,图书馆藏书3万余册,公司设有职工书屋1个,各个二级单位都设有自己的职工书屋,投影机、摄像机等现代化电教设备完善。公司现有专兼职培训教师121人,其中专职教师13人,本科及以上学历占62%,具有高级及以上职称占31%,中级职称占47%,初级职称占22%。凭借雄厚的师资力量公司职工培训中心每年可进行5000余人次的职工业务知识培训。

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