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蒙受浪潮,非寻觅集团难以成功

发布时间:2019-07-24 07:14编辑:网络科技浏览(65)

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    今年五月,腾讯规模空前的架构调整中,搜索业务受到极大冲击,整个部门被打散,分块合并进其他新成立的事业群之中。此后一个月,腾讯副总裁、搜索业务负责人吴军等高管从任上离职。腾讯在搜索竞争中更换赛道的意愿,已经无需掩饰。

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    吴军最近在“头条有约”上,信口点评了几个互联网公司当下的情况,说百度“是一个基本属于僵化的公司,已经没有希望了”,Apple“是在吃乔布斯,那个时代的老本”,Google“是一个颇为平庸的公司”。引起争议最大的,要数对前东家腾讯的点评,他说“腾讯从来没有过to B的基因”。

    2010年Google中国战略调整之后,腾讯曾被视为最大的受益者。Google图片搜索创始人朱会灿、Google中国工程研究院副院长颜伟鹏、Google中日韩文搜索算法的主要设计者吴军相继加入腾讯,一时之间在腾讯内部被称作“空降三个Google高管”。

    吴军博士,毕业于清华大学和美国约翰霍普金斯大学,计算机博士,语音识别、自然语言处理专家,从Google到腾讯,再到投资人,如查理.芒格所说过的多学科践行者。他是得到APP中《硅谷来信》的作者;也是京东出国教育板块畅销作家,《大学之路》排名长期TOP3;《数学之美》《文明之光》《浪潮之巅》每一本都有很高的评价。《浪潮之巅》这本书看完的感觉就是我为什么没有早点去看。这是我看吴军的第三本书,个人感觉逻辑框架清晰,知识面丰富,总结概括能力很强,非常值得作为了解互联网时代变化的基础书籍。

    我不知道为什么这句话引起的争议这么大。腾讯没有to B的基因,这事儿你刚刚知道?

    然而几年时间过去,在“插根扁担都能开花”的腾讯体系之上,搜索业务并没有像外界设想的那样,成为腾讯新的发展支柱。为什么?

    我记得毕业的时候,计算机系的一师兄去AT&T,我们还没来得及羡慕太久,就听说公司战略调整,然后他很快去了诺基亚,当时的诺基亚也是大佬地位,可是时代变化太快,他又赶上诺基亚的没落。吴军博士说,工业史上,新技术替代旧技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运的事情就是发现和顺应这个潮流。

    如果换成我或者我的朋友刘润说同样的话,现在反对吴军的大多数人估计也会点头称是,因为毕竟腾讯没有to B基因也算是业内共识,而且我和刘润都没在腾讯工作过,而吴军曾经做过腾讯的副总裁,他领导的搜索项目恰好失败了。所以在腾讯有没有to B基因这件事上,我和刘润不会被安上一个“败军之将”的名头。一旦成了“败军之将”,对前雇主你只能夸,或者闭嘴,否则怎么说都是错的。

    吴军,无疑是这个问题的最佳回答者之一。今年六月,新浪科技向这位曾经的腾讯搜索业务舵手、Google搜索技术的领军人、《浪潮之巅》的作者发问。两个月之后,已经重回Google的吴军按照此前约定,如期发来回复。

    这本书梳理了IT产业发展的历史脉络,叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。对各大公司从技术轨迹到经营理念进行剖析,展现了有关科技产业更迭和大公司成长规律。

    可是在我看来,(投黑马 Tou.vc专注于文创领域的众筹平台)腾讯没有to B基因,这就是一个简单的判断,就像说广州从来都没有穿加拿大鹅的气候条件,根本就算不上一个评价,更不用说负面评价。

    此时,恰好赶上奇虎360发力搜索领域。吴军的思考,对于观察360搜索的发展也有相当的借鉴意义,毕竟360和腾讯都不同程度的拥有海量用户。

    书中是按照公司的顺序作为章节,我自己做了一个打乱,按照自己吸收和更感兴趣的方式做了一个总结。

    他在访谈中还说,“腾讯是一个对社会真是没有危害的公司”,在科技公司被全面质疑的当下,这个评价基本上很正面了。别忘了Google也是吴军的老东家,他评价Google时用了“颇为平庸”四个字,相当负面。

    按照吴军的总结,非搜索公司进入搜索领域时存在基因缺失,且大多都过于贪求面上的市场份额,并找一些无用的流量来充数。他进一步指出,搜索行业的后来者很难从境界上实现超越,向用户提供更好的搜索服务,“很难想象灵机一动就能成功”。

    一 、梳理互联网行业的一些基本规律

    1.摩尔定律:每18个月计算机等IT产品性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等IT产品。不利因素:每十八个月价格降一半。

    2. 安迪比尔定律:是对IT产业中软件和硬件升级换代关系的一个概括。原话是 “Andy gives, Bill takes away.(安迪提供什么,比尔拿走什么。)” 安迪指英特尔前CEO安迪·格鲁夫,比尔指微软前任CEO比尔·盖茨,这句话的意思是,硬件提高的性能,很快被软件消耗掉了。这个行业发展,犹如逆水行舟,不进则退。由于安迪比尔定律的作用,在it工业的产业链中,处于上游的是看不见摸不着的软件和it服务业,而下游才是看得见摸得着的硬件和半导体。因此从事It业要想获得高额利润就得从上游入手。从微软、到Google再到Facebook,无一不是如此。唯一例外的是苹果公司,他是通过硬件实现软件的价值。

    3. 基因决定定律:一家公司的产品和服务可能随着市场的变化Google的基因是存贮和处理信息,而不是通信。

    微软的商业模式是出售客户端软件为主,不适合互联网以广告收入来提供免费服务的模式。

    永利国际开户送38体验,4.诺威格定律:当一家公司的市场率超过50%以后,就不要再指望在市场占有率上翻番。它决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源,才能做到长盛不衰。到目前为止开通新财源的有效途径只有两条。

    横向扩展现有业务和转型。如Google从基于搜索的广告扩展到基于内容的;微软从windows到office,GE从汽车到金融的拓展。

    扩展使用于在自己特定领域的业务趋向于饱和而更大的相关领域。

    扩展是一家公司把它现有的技术和商业优势用到相关的市场上。

    转型做起来就比扩展难很多。在工业史上转型失败的例子比成功的多很多。首先转型的大方向就不容易找,其次转型找准了方向在执行过程中失败的可能性仍然很大。比如通用汽车向电子和航空领域转型。

    有人搬出张一鸣、王慧文反驳基因决定论的言论,来证明基因决定论的浅薄和可笑。

    有意思的是,今年初吴军曾经的Google同事、浪淘金CEO周杰曾经和吴军有过一次“论战”。当时,周杰对搜狗和360两家依靠浏览器进入搜索领域的公司非常推崇。而对于已经上市的360,周杰甚至预言其股价五年后将在一百美元以上。

    5.70-20-10原则:

    互联网行业和自然界的一些共性:当某个领域发展成熟后,一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。老大,一定会遇到一两个主要的挑战者,其余是一大群小商家。老大是这个领域的主导者,不仅占据超过一半,通常是百分之六七十市场,并且制定这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十市场,有时候会挑战老大并给老大一些颜色。一群小猴子数量虽然多,只能占有10%甚至更少的市场。

    但如果对企业史有足够深入的研究,就会发现一个企业的发展路径、行为模式,确实受企业基因的深刻影响,能够突破基因限制,成功开创新天地的企业,少之又少,也因此尤其令人肃然起敬。

    对于国内搜索市场的未来,吴军在给新浪科技的回复中写道,如果后来者想要超越百度,需要在无线搜索、本地化搜索等方面下大工夫。“当然,基本的技术和产品体验必须全面超越百度”,吴军补充说:没有耐心,一切免谈。

    二、优秀的创始人

    1. 乔布斯:简单、少量、专注

    经历癌症,使乔布斯对死亡有了真正的认识。死亡推动着生命进化和变迁,旧的不去,新的不来。苹果没有沉浸在iPad的成功中,而是加紧了新品的开发。

    乔布斯达到了一个将技术和艺术结合得纯火纯青的境界。

    在乔布斯做的大多数“改变世界”的事情中,原创并非他自己,但是拿着魔术棒点石成金的人却是他,如果我们承认乔布斯的创作力,那么创新就远不止是原创,而更多的是发现价值,点石成金。

    2. 埃里森

    甲骨文的成功,也再次说明创始人和领袖的重要性,可以说没有埃里森,就没有甲骨文今天的辉煌。

    3.佩奇和布林

    凡最大事的人,必须有做大事的气度和胸怀。如果不了解佩奇和布林的雄心和胸怀,就不可能懂得Google为什么能成功。

    盖茨从一开始虽然还不知道通过windows和office挣钱,但已经明确这个理想了。佩奇和布林也是一样,在google还没有挣钱甚至还没有成立时,两个人就体会到互联网时代让所有人很容易免费上网并方便找到自己想要的东西的公司,也必将成为互联网时代之王。

    佩奇是一位极具商业眼光并且能够透过现象看本质的奇才。

    在物欲横流的今天为什么Google能洁身自好?因为它的创始人、执行官和大部分员工都懂得要想长期发展,就必须在整个业界、在大众树立良好的形象并赢得大家的信赖。Google的创始人非常佩服巴菲特追求长期发展的眼光,并且在Google日常工作中运用了巴菲特很多做法

    基因决定论其实说的是一个企业的路径依赖。一个尚未成功过的企业,谈不上路径依赖,也谈不上基因决定。企业的基因一定是在取得一次重大成功之后才形成的。

    “我们可能需要花几年时间做一项改变世界的产品,届时大家可以看到全新的Google各项服务”,吴军说他现在美国Google负责一个“神秘项目”,直接向负责搜索的高级副总裁辛格院士汇报。此外,吴军也在持续关注和投资新兴技术和公司。

    三、优秀的管理者

    1. 郭士纳

    郭士纳完成了对IBM的改造,确立了IBM在针对各种规模企业的计算机产品和服务上的优势地位。直到今天,IBM依然是全球高端服务器和大型机系统最大的生产商。

    2. 钱伯斯

    思科CEO钱伯斯的作用要远远大于两位创始人

    (1)善待员工的企业文化。接触过钱伯斯的人讲,他从不训斥下属,而且从来不是顶层设计者。

    (2)无条件满足客户需求

    吴军评价他是难得的沟通大师,并且非常有耐心听取客户的意见。也被认为是信息时代的管理大师,比如将工业时代的层级森严树状组织结构变成网状结构。

    腾讯在把QQ做成之前,很长时间是用做外包的钱来养活QQ,但真正形成腾讯基因的,不是最初的外包业务,而是QQ。

    以下是吴军发给新浪科技的回信:

    四.那些兴衰沉浮的企业

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