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马云真的要退休永利国际开户送38体验,一年打卡

发布时间:2019-11-07 19:18编辑:网络科技浏览(73)

    为“放飞自我”的这一刻准备了十年

    马云从此是“马老师”

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    此番张勇能够担此重任,是因为过去几年中的杰出成绩。无论是每年天猫双十一接连刷新的数字记录,还是阿里节节升高的市值,都是强有力的事实例证。

    正因为阿里巴巴令人羡慕的人材储备,这家企业能够直面全球范围内大企业都难以解决的“接班人”难题,对于绝大多数企业而言,为现任掌舵者选出合适的继任者都有运气的成分,而阿里的合伙人制度和人材体系,则着力让成功的交接成为必然。

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    图片制作:黄佩奇

    “良将如潮”,阿里没有“接班人难题”

    不久前,马云在接受彭博社采访时笑称,将近20年前意外进入商界,创建了阿里巴巴,“我想有一天,不久后,我会回去教书。我觉得这件事和做阿里巴巴董事局主席相比,我能干得好得多。”“我能从比尔·盖茨那儿学到许多。我永远不可能像他一样富有,但有一件事我能做得更好,就是早一点退休。”

    自交出CEO权杖后,马云就一直在做着大部分和阿里巴巴商业毫无关联的事情。而从井贤栋接棒开始,阿里系正式完成了从创始人时代进入合伙人时代的完美交接。

    原标题:在教师节这天,马云和阿里巴巴展示了教科书式的企业传承

    1988年,马云从杭师院毕业,因为“英语口语优异”被分配到杭电前身杭州电子工业学院担任外语教师。作为国内四大电子类大学,杭州电子工业学院当时是部属高校,新教师不少都来自清华、北大等名校,杭师院毕业的马云,却因为“身怀绝技”很快在杭电如鱼得水。

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    将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

    马云相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。“事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云在公开信中表示。

    天命之年能轻松转身、快意江湖

    张勇的接棒,被马云称为“最正确的决定”

    马云已经为自己的退休做好了准备,特殊的制度安排和实践,让他在54的年纪,就有了这样的底气。

    从2013开始迭代

    今天,阿里巴巴集团的管理层十分多元,既有和马云一起创业的“十八罗汉”,也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人,甚至还有石义德这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人,都能在阿里巴巴一展长才,这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄,不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层,其间深意不难理解,只有经过足够长时间的淬炼,一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态,并成为这一生态的守护者。

    寻找“接班人”

    上图纯属臆测,如有雷同,请不要把小wifi踢出群!

    马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

    仍是灵魂人物

    作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

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    没让创业成为人生的重担

    马云因此以一位老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

    将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

    2017年12月,马云公益基金会在乡村校长计划之后,启动“马云乡村师范生计划”。

    “教师节快乐”!9月10日,阿里巴巴集团创始人马云以此为题,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

    与当初靠“说服能力”招揽人才不同,马云一直希望在阿里已形成了一整套完整的人才培育、使用和更迭体系,2009年,阿里巴巴成立合伙人制度后,阿里巴巴相继完成多次交接。

    在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴就建立了合伙人制度。2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

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    对阿里巴巴而言,人材文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。

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    各家媒体都使出全力,用托马斯720°视角做出报道,连阿里巴巴的“守门员”保安小杨都不放过。

    马云从容交接的底气:合伙人机制

    和马云同住一栋集体宿舍的杜伟锦老师在接受媒体采访时回忆道,“马云身材不算高大,却很有侠者情怀,他的屋里书柜上摆满了金庸、梁羽生小说全集。不大的卧室正中间悬挂着一个长长的拳击练习沙柱,还有一双当时很少见的大大的拳击手套。 那个年代买港台书的渠道很匮乏,当时就感觉他很有办法,思想很新。我是96年才买齐金庸小说全集的。”

    2010年,因为支付宝VIE事件、淘宝围城等事件,阿里巴巴正经历最艰难的时刻。即使如此,马云心里最重要的考虑依然是接班人制度。在私下接受媒体采访时,马云曾表示,阿里这么大的公司,某个产品或功能做得好或差一点都不会有大问题。但接班人制度搞不好,公司肯定要出大状况。

    马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

    原标题:马云:归来仍是马老师

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    阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前,马云在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

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    文字源自 | 刘映花

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    马云老师也并不会退休,他同时是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问,他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

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    阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。

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    马云没有辜负当初为自己取的“风清扬”花名

    马云“放权”的故事也一直被媒体津津乐道。有媒体报道,马云曾对记者说:“做董事长主要就是要懂事”。在一次阿里内部培训班上,马云还对学员们说:“我早就跟Daniel(张勇)说过,200亿以下的投资你们定,别来找我”。从去年到今年,阿里在新零售上的投资累计早已超过百亿美元,控盘的基本都是张勇。

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    阿里巴巴此前向SEC(美国证券交易委员会)提交的报告披露了阿里最新股权结构,阿里高管和董事合计持股降至9.5%。永利国际开户送38体验,截至今年7月18日,阿里董事局主席马云持股6.4%,阿里执行副主席蔡崇信持股2.3%,阿里高管和董事合计持股9.5%。

    有勇气为情怀转身

    但与此同时,合伙人委员会牢牢掌握着提名过半董事和奖金分配的权利。董事会是公司具体运营的决策中心,通常掌控了董事会,就意味着掌控了公司的实际运营权。阿里通过对合伙人的制度设计,保证其对董事会的控制权。马云和蔡崇信作为永久合伙人依然是阿里的灵魂人物。

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